金川集团持续深化升级采、选、冶、深加工、服务、采购、营销以及财务等多个方面，并以“平台一体化、功能模块化、业务流程化、结算自动化、监管透明化”为基本原则，致力于搭建集团与世界各个平台的连接网络，向着“一张网，一朵云”的目标发展。
在20载岁月的同航共进中，用友携手金川集团聚焦企业业财融合，打造企业财务管理新模式，助力金川集团成为财务共享及企业数智化转型的行业标杆。以数智化培育新动能，用新动能推动新发展，双方将共同续写下一个更加辉煌的20年。
甘肃省金昌市位于河西走廊中段，是古丝绸之路的重要节点城市。早在65年前，探矿队在金川戈壁滩上找到了一块孔雀石，也就是常说的镍钴矿石，从此，我国摆脱了国外镍钴铂族金属资源的封锁，孕育出了甘肃省唯一的《财富》世界500强企业——金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）。
这家企业看似陌生，但它在全球有色金属行业的影响力不容小觑。作为甘肃全省的工业排头兵，镍钴、铜、动力电池、氯碱化工四大产业链的链主，金川集团是集采、选、冶、化、深加工于一体的特大型联合企业，也是中国最大、世界领先的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。
过去60多年里，一代代金川人不怕大型车间里的高温围烤，不怕戈壁滩上的狂风拍打，不怕矿井里的湿热，他们以水滴石穿的精神，创建了我国最大的镍钴铜矿企业，并把业务延伸到世界舞台，在全球30多个国家和地区开展了有色金属矿产资源开发合作。
2023年8月，《财富》世界500强排行榜发布，金川集团第四次上榜，位列第289，成为全球最具价值的镍钴铂族金属冶炼企业之一，为国内冶金产业的发展开启了壮丽的时代篇章。
如今，围绕《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标》和“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”的总体工作思路，金川集团加快推进高质量发展，努力打造世界一流企业。为了实现这个目标，公司顺应数智化变革的时代趋势，积极拥抱新技术、新模式，用数智化创新与变革推动管理效率提升，运营成本降低，价值创造重塑。
冶金产业作为我国的战略性基础支柱，其庞大的体量和规模所带来的业务瓶颈，使得数智化推进面临着重重挑战。然而，用友作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，凭借其卓越的产品技术实力与不懈追求创新的专业精神，已成为冶金行业数智化转型值得信赖的合作伙伴。
风雨同舟20载，金川集团携手用友聚焦财务共享、业财融合、智慧采购等应用，打造了现代化的企业管理新模式，在推动落实“智慧金川”的基础上，努力将其打造成为产业数智化转型的标杆，成为时代背景下数实融合的示范企业！
财务人员利用专业的核算方法，用财务语言生成一个大家都能看懂的报表。往往，企业对财务的要求很高，需要还原真实的业务数据，让业务回归本质。所以，从业务数据到财务数据，口径必须是一致的，这样才能实现业财融合。
—金川集团数字中心财务总监韩丽华
金川集团的“十四五”数智化转型战略是在“六统一、大集中”的牵引下开始的，与企业战略发展、治理体系、生产经营相适应。所谓“六统一、大集中”，就是统一规划、统一规范、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维，以及集中管控。金川集团将以推动工业数智化转型为主线，以降本增效为导向，以数智化项目为抓手，深入挖掘各业务领域应用场景，不断加快数字技术与生产经营的相互融合，扎实推进数智化建设。
从传统工厂到世界级工业巨头的华丽转变，金川集团的发展速度令人瞩目。但若企业管理未能与这种快速增长同步，内部难免会产生种种制约，这些制约若不加以解决，可能会动摇企业发展的战略基础。
金川集团各类信息系统，如主数据管理、核算系统、资金系统、采购系统、资产管理系统并未在全部成员单位推广使用，而且它们与财务核算系统相互割裂，无法实现业财一体化，也不能完成价值计量的传递。
若仅从财务角度看，基础核算工作占据了财务人员大量的精力，从繁杂的手工凭证录入到个税的核对计算，再到存货核算以及银行回执单的匹配，这些工序不仅容易出错，也隐藏着管理上的风险。同时，预算管理在事前和事中的控制也存在明显不足。
金川集团已有CBS资金管理系统、九恒星资金管理及银企直联系统。然而，除了用友NC系统与CBS资金管理系统实现连接，其余系统均未被打通，仍需财务人员手工填报付款指令，这严重影响了支付效率。
无法实现业务数据一点录入、全程共享，而且存在一定的内控风险，如内部交易单边挂账、无审批即可调账、大量手工凭证等。
没有数据统计分析，不能高效地支撑业务决策。对于企业发展有益的预算管理、成本计划、资金计划等，也难以被改进优化，一方面成本较高，另一方面管理成果无法快速复制。
2020年，金川集团的财务共享平台项目正式启动。在与用友专家团队深度沟通后，综合考虑财务管理的各个环节，金川集团坚持“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”的建设原则，对财务数智化转型提出了几点要求。
第一，加强财务数智化建设，完成对财务组织架构的合理优化，形成包含战略财务、业务财务以及共享财务的管理组织体系。
第二，新平台要支撑国内及海外财务管理一体化，支持多种会计及税务准则，实现统一的海外资金、外汇及汇率管理。
第三，通过搭建业财一体化管控体系，提升财务成本控制水平，实现财务对业务的实时监督，对责任会计主体经营成果进行分析，为决策提供支持。
第四，构建集计划、执行、考核于一体的预算管理闭环，实现成本预算及预算执行的多维度分析，提升预算管理集约化、精细化水平，助力集团经营效益最大化。
第五，提升国内外资金利用效率，增强对资金的管理控制。
第六，实现对增值税、资源税等多税种的核算管理，可灵活应对政策调整，提升税务管理质效。
第七，实现从投资到投产的价值链完全对接，搭建覆盖“融、投、管、退”各环节的投资全生命周期财务模型，为投资项目决策提供支撑，为后续的资源配置优化提供数据。
在用友团队详细了解了各项需求后，金川集团财务共享平台的建设便有序展开了。
“用友人”和“金川人”共同打造了“你中有我，我中有你”的命运共同体，双方持之以恒地无私付出，长期奋战在项目现场，忽略了家庭，放弃了节假日，却没有一句怨言。用友人不仅是金川集团的荣誉员工，更是践行了“用户之友”理念 , 这一份坚持让我们十分感动。
—金川集团高层管理者
大型企业数智化转型的重要性毋庸置疑，但转型的过程也面临着不小的挑战。随着用友团队进驻金川集团后，按照企业的发展要求和业务的复杂程度，将财务共享平台建设分为初期、中期、远期三个阶段。
初期，双方将实现基础业务信息透明规范，资金集中支付，重组同质化业务，减少人员成本，提升效率；
中期，双方要实现业财一体化，加强集团财务管控力度及监督力度；
远期，双方要以平台促进金川集团财务人员转型，以“提高质量、提升效率、降低成本、创造价值”为持续目标，推动整个金川集团的财务数智化升级。
为了更好地开展工作，金川集团还与用友合作建立了“财务共享服务中心”，并以其为杠杆全面撬动项目的推进。
企业数智化转型要紧抓价值主线。
首先，在项目推进的过程中，项目组成员将分散于各公司的重复性高、易于标准化的财务与业务版块，进行流程再造、数据标准统一，再配合财务决策程序、内控管理制度以及风险防控体系等基础性建设，将业务语言转换为可落地执行的数字化语言。
然后，通过对会计人员权限角色的合理分配，以“业务驱动财务”的新模式记录财务管理和决策过程，真正将财务管理成果落地。
2020 年底，金川集团的财务共享平台在用友的协助下，顺利完成了平台主体搭建，以及费用、资金、资产等模块的开发和推广。用友项目团队在积极响应需求、解决问题、推进系统上线稳定运行的过程中，给金川集团留下了深刻的印象。
当年，财务共享平台项目进入全面攻坚阶段，这也是财务共享核心模块攻关的关键时期。为此，用友总部和甘肃分公司高度重视，全力支持，充分调动资源。针对金川集团的多元业态和复杂的核算体系，项目团队克服新冠肺炎疫情等困难，多次深入一线调研，反复梳理业务流程，不断优化实施方案，并在最后阶段攻坚克难，夜以继日地完成了全面预算、合并报表等总账核心模块的上线运行，同时搭建了分中心业财一体化，顺利通过专家评审验收。
从财务共享平台的特点来说，双方打造了诸多典型的应用场景。
比如，网上报账。这是财务共享中心的数据来源。当票证信息进入财务共享中心任务池后，财务人员可按照作业手册要求审核、复核，而后由财务共享中心平台自动向核算系统推送生成凭证。支付时，财务共享中心系统又向CBS资金管理系统推送支付数据、账号等信息，联动生成预算。在CBS资金管理系统完成资金支付后，将信息回传给共享中心，最终完成记账。
再如，报表分析。这是财务共享中心的数据集成结果，帮助金川集团实现了常规报表以及个性化报表的实时汇总、合并及自动生成。同时，系统中还包含行业大数据模型，能同步获取行业财务数据或平均指标等，以便企业进行比对。
此外，还有采购往来支付、销售往来收款、成本核算和分析等，这些场景的应用都很好地支撑了金川集团的财务管理工作。
目前，金川集团本部及下属二级单位已实现财务集中核算，建立了统一的财务核算体系，集团财务管控模型已基本形成。而项目创造的“效益”，让员工差旅费报销所需时间从原来的2~3个月缩减到5~7天，财务出纳从原来的200多人精减到70多人，月末处理及企业报表效率从原来的7天减少至3天，资金支付周期从3天缩减到24小时以内。
数智化本身就是一个价值增长的过程。就金川集团而言，财务共享平台建成后，集团财务管理水平大幅提升，实现了由“核算型管理”全面向“管理型会计”转型，全面促进金川集团数智化转型的战略目标落地。
那么，站在更高的层面，用友为金川集团打造的财务共享平台贡献了哪些独特的价值？
1、打造了高效、高质量的财务基础数据全生命周期管理系统
实现了数据驱动。同时，构建了通用、方便的数据标准模型和校验规则，提高了数据质量，强化了沟通有效性，节约了异构系统之间的交互成本。
减少了推诿扯皮、财务事后核对的情况。而且，实现了“两金”压降，加快了资金周转，并解决了内部单位长期挂账、结算滞后的问题。合并报表也从原有的“表并表”转变为“账并表”。
对重复性、规则性事务应用机器操作，减少出错风险，提升财务工作效率。
金川集团计划为民营经济产业园内的企业提供财务平台及服务外包，在创新模式的同时，促进财务共享服务中心向利润中心运营迈进。
6、加强涉税业务全生命周期管理以及全税种智能化管理
强化税务风险管控。同时，针对税务指标异常监控、风险预警等，将风险管理关口前移，实现财税一体化的管理目标。
大幅提升了档案管理效率和利用效率，降低了管理成本，支持了集团信息共享。
金川集团认为，财务共享平台是在公司内控管理、风险防控达到一定高度后，将财务管理成果数智化落地的必然结果。作为提升企业管控与支持业务拓展的有机结合体，财务共享平台不仅能够提高集团管控水平，而且可以灵活适应经营模式的快速变革和扩张，从而持续提高企业的核心竞争力。
同时，财务共享平台也是金川集团强化财务人员能力的最佳途径。它将财务人员的职责从过去的“重核算、轻管理”转变为“以核算为基础，核算为管理服务”，让财务管理真正成为企业管理的核心，全面提高公司经济效益。
早在20年前，用友就与金川集团建立了合作关系。当时，公司采购了用友 NC3.0财务系统，实现了集团化管控，然后又在 2008 年升级为用友NC5，并陆续上线了标准成本、全面预算模块。直到2018年，在用友专家团队的帮助下，金川集团又一次将用友NC5升级为用友NC65，也就是后来的用友NC Cloud。这是金川集团第一次应用企业互联网架构平台，不仅让系统应用水平有了质的飞跃，而且让企业的财务共享目标落地。
有了新平台的加持，双方一鼓作气，在2022年完成了对采购云的部署，2023 年又上线了网上商城。用友作为与金川集团合作历时最长的企业数智化服务商，在与用友强强联手后，不仅交出了一张满意的答卷，而且也见证了彼此的成长和改变。
数智化对企业的发展具有重大价值。结合金川集团数智化建设的要求，双方联合创新，以产品和业务为主要抓手，业财融合发展，为产业上下游创造高价值，在平台接入、智能制造等方面也建立了更广泛的合作基础。
金川集团的领导则表示，从2004年的财务系统开始，到2023年网上商城的建设，金川集团与用友一直是彼此的重要合作伙伴。在合作的20年中，除了财务共享，用友还协助金川集团建立了统一采购供应平台，满足了企业多组织、多业态、多种采购方式的业务需求，同时加快了采购、订单、库存及财务等业务的高效集成，实现了采购过程中的物资流、信息流和资金流高度贯穿，形成了透明、高效、低成本的网络集中采购体系。
如今的金川集团，正在持续深化升级采、选、冶、深加工、服务、营销以及财务等多个方面，以“平台一体化、功能模块化、业务流程化、结算自动化、监管透明化”为基本原则，努力搭建集团与世界各个平台的连接网络，向着“一张网，一朵云”的目标发展。
“一张网”就是从营销平台开始，以多元化的角度，如期货平台、大型交易所等，围绕“产供销”挖掘采购供应平台的更多可能性，进一步拓展平台覆盖范围，形成互联互通、安全规范、资源共享、高效利用的网络体系。目前，已有约 500 个采购平台与金川集团联网合作，为更高效的采购添砖加瓦。而“一朵云”即推进数据资源整合与开放共享，加强信息系统集约化管理。
双方要发挥各自的核心优势，加快企业数智化建设，打通原有的“孤岛式”的信息系统，实现彼此连接，构建以财务共享系统为核心，生产、监测、供应链等系统为分支的全覆盖网络大数据，使金川集团的科技创新水平再上新台阶。
—金川集团党委书记、董事长王永前
在企业数智化转型的背后，金川集团坚守着产业报国的初心，怀揣着创建世界一流企业的勃勃雄心，以及全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃的坚定决心。
60年前，第一代“金川人”从五湖四海会聚龙首山下，戈壁扎寨，破土开荒，立厂兴企，接力前行。今天，新“金川人”以数智化护航企业发展，以财务共享平台建成了金川集团数智化的主航道。
在金川集团的“朋友圈”中，用友占据着举足轻重的地位。在双方同心共筑、齐头奋进的20年岁月中，用友见证了金川集团的创新发展，看到了它如何一步步成为冶金行业数智化转型的标杆，如何为推动甘肃省数字化高质量发展提供示范引领；金川集团也陪伴着用友奋力拼搏，看着它逐步从会计电算化到ERP，再到BIP的跃升。双方正是基于深厚的合作，才打造出在西北地区乃至全国冶金行业的领先实践，这也为用友的行业化发展增添了浓墨重彩的一笔。
2023年初，金川集团副总经理张有达在与用友公司举行的交流座谈会上表示，财务共享项目是双方20年合作的结晶，帮助金川集团完成了多年的梦想，成绩斐然。未来，金川集团也将从规模、领域和深度等方面入手，寻求与用友合作的新契机与新突破，强强联合，共抓机遇，合作共赢。
20年，既是一个里程碑，也是一条新的起跑线。金川集团正在不断提升数智化建设综合能力，以数智化培育新动能，用新动能推动新发展，与用友共同续写下一个更加辉煌的20年。
产品行业
4006-600-577
