数智化进程中的“三大难题”
基于新一代企业软件,构建一体化数智能力
当企业数智化进入深水区,企业需要的不再是单一工具,而是全栈、安全、智能、一体化的解决方案,新一代企业软件必须是打破边界的连接器、激活数据的催化剂、融合智能的发动机,建立起覆盖业务全流程、企业组织全层级、产业全链条、企业发展全周期的一体化能力。
用友BIP企业数智化套件
融合「数据+流程+智能」,打破边界、消除孤岛
统一的「流程+数据」,AI 驱动智能运营
AI全面融入「研产供销服、人财物项协」的端到端价值链,众多智能体深度嵌入企业运营的核心环节,基于统一的流程和数据,驱动业务和管理智能化运营

SPE 从战略到执行

帮助企业基于多维数据库和规则引擎的强大数据处理能力,实现事前计划、事中管控、实时分析,“一站式”维护预算控制策略,借助控制中台实现对业务进程集中管理、精准控制。

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L2C 从线索到收款

提供从线索发掘到回款的端到端一体化解决方案,涵盖客户生命周期管理、营销活动与费用管理、B2B交易、多类型销售、线上线下一体化零售、全渠道电商等,打通销售流程,数智赋能交易全链路效能提升。

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S2P 从采购到付款

建立从需求到合同、从采购到付款端到端流程、覆盖直接物料、资产、综合办公等多类型采购及集团型采购场景,通过采购方与供应商构建的社会化采购协同网络,实现订单协同、收发货协同、委外协同、质量协同、对账结算协同。

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P2M 从计划到成本

帮助企业建立多工厂协同生产、精细化生产计划(按库、按单、按项目等)、生产到成本全流程管控、委外协同管理、质量控制与追溯等能力,提升效率和质量、降低成本、缩短交期,提升企业的综合竞争力。

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P2C 从项目到成本

通过从立项到收尾的项目过程管理,实现项目全过程、全要素、全生命周期管理;同时,通过从项目业务执行到成本的一体化管理,实现敏捷履约、高效执行、数智核算及全成本管控。

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EAM 从资产规划到退役

提供了资产实物管理从建账到报废全流程,资产租入到付款、租出到收款、资产盘活及共享平台的全过程运营管理,全员资产应用,资产维修维护过程的全跟踪,打造业务高效协同,业财一体联动的资产管理体系,服务企业资产精益管理。

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R2R 从核算到报告

构建“数据→核算→报告→洞察”的智能闭环,以自动化贯通业财数据,以可视化支撑决策分析,最终实现业财转换→自动核算→实时报告→智能分析的全流程闭环管理,赋能企业高效合规、精准决策。

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TES 从商旅费控到共享

涵盖了员工差旅、日常费用、对公支出、海外业务场景,实现企业费用全覆盖,重塑报账体验,全链路智能化缔造无人值守闭环,为企业打造“连接、高效、智能、合规”的商旅费控新模式,帮助企业规范业务、管控风险、降本增效、创造价值。

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TRM 资金流动性到投融资

以“流动性和风险”为核心,提供全球的资金预算管理、流动性风险预测、融资成本预测分析,实现全球资金分析及管控,帮助企业降低资金成本金融资源配置能力,强化风险前置管理能力、数据智能分析能力。

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HRM 人力资源全周期管理

提供人力资源的寻访与招募、资源配置与人员发展、雇佣与组织发展、目标与绩效管理、人才发展与劳动力规划的全生命周期管理,通过数据智能满足组织决策的需要,赋能员工、激活组织。

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EOC 企业数智化协同办公

为企业构建一站式的数智化协同办公平台,提供办公协同、业务协同、数据协同、智能协同、定制协同、终端协同等全方位协同办公和数智化服务,进一步释放“统一服务入口” 全场景数智能力,一个APP打通所有企业服务,激发组织活力与效能。

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CLM 合同全生命周期管理

企业客户提供业财法一体化、智能化的合同全生命周期管理服务,满足客户合同合规与监控管理诉求,覆盖业务方、法务、财务、高层领导、相对方等全链路角色,实现从合同管理规范、起草、审批、签署、台账、履行、归档到统计的全程数智化。

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DM 数字化建模与低代码

涵盖组织建模、流程建模、业务对象建模、权限/基础数据管理等,提供企业内多维组织模型、流程分级管控、灵动工作台,以及多语言、多时区、多多币种/汇率等全球化基础服务,以可复用、可扩展、可运营的服务能力,助力企业快速的业务创新。

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走入场景,体验端到端一体化价值
以采购到付款的场景为例,体验用友BIP端到端一体化为企业带来的价值
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