人才发展数智化转型的本质是通过数据智能重构人才价值链条，建立"数据驱动-智能决策-动态优化"的管理闭环。面对数字化转型窗口期，企业须认识到：数智化不是简单的技术叠加，而是通过数据资产化、决策智能化重构人才管理范式。只有将人才战略与数字技术深度融合，才能构建面向未来的人才竞争优势，在人才争夺战中占据制高点。

当传统人才管理模式正面临新技术跨界融合的新挑战——如何让人才管理既支撑业务快速扩张，又激活个体与组织效能？

通威农业发展有限公司（以下简称通威农发），隶属于世界500强企业通威股份的控股之下，是一家在饲料生产、水产养殖等领域深耕多年的企业。公司一直在积极地探索经营管理的标准化、体系化、数字化。

经过40多年的稳健发展，通威农发正站在业务转型升级的新起点，面临新的机遇与挑战：业务覆盖区域广泛且差异显著，成长型业务的突破、新兴业务的崛起，以及并购整合与海外扩张等。同时，公司文化价值观的多元化、商业模式与组织模式的相互影响、人力资源与技术的深度融合，以及变革创新活力的减退等问题和挑战，都对人力资源管理工作提出了新的变革要求。

通威农发积极主动地进行变革，人力资源工作紧密跟随公司战略、顺应业务发展，围绕“建能力、激活力、提效率、助经营”的十二字方针，重视内部人才管理和数字化的探索。用友BIP人力云使能通威农发打造的人才管理系统，以“看清人才、看全人才、激活人才、科学配置”为内核，通过数字化工具与业务场景深度交融：员工借助人才画像明确成长路径；HR借力新技术平台打造人才体系化、数据化管理，实现精准人才配置；管理者依托动态人才数据分析，优化团队效能；决策层通过全景人才分析驾驶舱把握战略人才动脉。当业务需求驱动系统升级，系统创新反哺业务突破，两者的共生、共进正为农牧行业人才管理开辟全新范式。

通威农发携手用友打造全场景人才管理平台，突破性实现千人级人才画像建模、智能盘点与动态发展追踪，完成千人次精准画像构建和关键岗位数字化配置，推动传统农业企业人力资源运营效率提升40%以上，形成"标准构建-机制创新-数字赋能"三位一体的管理范式，为行业转型升级提供了可复制的创新样本。

4月25日，

用友邀您共赴蓉城「成都」，

共话 AI 赋能人力资源管理的进化密码与突围路径，

解锁组织效能新密码！