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走进通威农发，解锁数智浪潮下人才发展的进化密码

2025年6月3日

4月25日，主题为《智启新质效领蓝疆》通威农发人力资源数智化创新交流会在成都圆满举行。来自各行业龙头企业的人力资源管理负责人、数智化负责人及业界专家，共同体验通威农发在新趋势下人才发展的进化密码与突围路径，为各企业提供可借鉴的人力资源数智化转型模式。

经营在于用人

「通」力合作「威」力无穷

通威集团是深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司，通威业务起步于水产，成长于农牧，跨越至新能源，是全球光伏行业首家世界500强企业。通威农业发展有限公司（以下简称“通威农发”）由通威股份控股，一直在深耕农业领域，以饲料生产和水产养殖为核心业务，构建了涵盖种苗繁育、饲料、动物保健检测、水产养殖等多领域的产业格局。

作为年饲料产能超 1200 万吨、业务覆盖国内外 89 家分子公司的农业产业化标杆，通威农发在国际环境复杂多变、国内行业深度内卷的双重挑战下，正以数字化转型为核心驱动力，重塑企业管理体系。

通威股份副总裁、通威农发总经理兼技术总监张璐表示：“自 2015 年启动信息化建设以来，通过十年深耕，在用友等企业的帮助下，通威农发已构建覆盖全模块的人力资源信息系统，并完成从单点应用向系统集成的进阶，为组织效能提升奠定技术基石。

通威股份副总裁、通威农发总经理兼技术总监张璐

通威农发紧扣“看清人才、看全人才、激活人才、科学配置”十六字核心目标，携手用友打造全场景人才管理平台，突破性实现千人级人才画像建模、智能盘点与动态发展追踪，完成千人次精准画像构建和关键岗位数字化配置，形成"标准构建-机制创新-数字赋能"三位一体的管理范式，为行业转型升级提供了可复制的创新样本。

用友网络副总裁兼四川分公司总经理邵正善表示：“在战略转型升级关键期，用友很荣幸，在这个时期能和通威农发共识共创共建，进行了详细的调研、论证、设计，逐步解决了团队建设的核心人才科学管理、人岗高效匹配、提升人才管理效率等问题。”

用友网络副总裁兼四川分公司总经理邵正善

AI融合创新发展

人才密度决定产业高度

人才是企业发展的基石，是企业财富的源泉。通威过去的发展靠的是人才，将来的发展更离不开人才。通威尊重信任员工是对人才的最大激励，适合岗位需要的员工就是合格员工，超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才，认同企业文化，具有不断创新精神的员工就是优秀人才。

面对 AI 与数字化技术的爆发式发展，江南游戏副总裁张月强表示：“当AI进入全面应用普及阶段的时候，职场的竞争优势已经从经验及传统技能，转向他们将目光转向了具备AI能力的非技术性人才， AI 能力已经成为职场生存的基础要件。”张月强认为，未来，企业需重构人才发展逻辑，在强化管理者的人性洞察力、战略决策力与价值观领导力的同时，也应该构建 “数据 + 场景” 双驱动的人才管理体系，通过 AI 萃取高绩效人才经验、精准绘制能力画像，实现AI+成就智效组织。

江南游戏副总裁张月强

西南财经大学工商管理学院教授王祎表示：“数字时代正以指数级技术融合重塑企业生存范式，数智技术已从 “降本增效工具” 升级为 “生产模式重构引擎”。企业需要遵循 “信息化筑基 — 数字化转型 — 智能化进阶” 的客观路径，在技术指数增长与人的适应性线性发展的剪刀差中，构建 “人机共生” 的新型组织，实现技术势能向组织效能的持续转化。”

西南财经大学工商管理学院教授王祎

建能力、激活力、提效率、助经营

从2024 年起，通威农发进一步将人力资源管理纳入企业级数字化转型战略，聚焦技术赋能人才选育用留，以更精准的人力资源配置支撑业务发展。通威农发着重紧跟战略、遵循业务，不断优化人才标准，基于组织发展目标比较人才差距，并逐步制定如何获得、培养和吸引关键人才以及激励和留住他们的措施。

会上，通威农发人才发展、人才管理数字化负责人王金龙分享了通威农发人才管理实践经验，通威农发通过独具特色的创新体系，以系统性思维推动组织效能升级。通过构建"高绩效文化+双轮驱动激励"体系，将矩阵式绩效管理系统与差异化激励策略深度耦合，坚持"干部能上能下""专业人才评聘分离"等流动机制，实现组织活力与人才价值的双向激发。

通威农发人才发展、人才管理数字化负责人王金龙

通威农发人力资源围绕“建能力、激活力、提效率、助经营”的十二字方针，携手用友建成1套高度数字化的人才管理系统，充分响应并满足决策层、管理层、HR和员工在内4类角色的关键需求，达成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成长平台的3项关键提升。

王金龙表示：“经营目标达成和持续发展才是检验一切工作的最终价值。无论哪些实践措施，人力资源的最终价值在于助力经营目标的达成和持续发展。发展是解决问题的关键和根源，也是硬道理。”通威农发力求跳出传统农牧思维，以 “技术 + 管理” 双轮驱动，构建从人事管理到战略型人力资本管理的新体系。通过对标行业标杆、加强开放交流，通威农发正探索一条适配双主业发展的数字化路径，旨在以人才管理变革赋能组织效能提升，助力企业从传统管理向现代化、智能化标杆迈进。

同行共赢·持续向新

正是因为对科技创新的“痴迷”，对产品质量的执着，通威走过了40余年的高速发展历程，并形成了如今绿色农业、绿色能源齐头并进的产业构成。通威农发作为传统行业龙头，正以开放姿态主动拥抱数字化转型，从 “人才供应” 向 “人才管理” 升级，通过激活人才价值实现人力资本增值。

随着 AI 技术加速渗透，各个行业领先企业都在积极探索通过业务模式创新、管理方式变革、工作方式转变等加速企业的数智化创新与发展。用友已经帮助包括54家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000多家行业领军企业推动人力资源数智化转型。未来，用友希望与通威农发继续携手并进，持续创新与迭代，共建一个共享、共生、共赢的数智化人力资源管理生态圈，协力推进新质生产力的发展。共同推动中国企业在国际舞台上实现更大的突破与发展。