ERP国产替代的本质是价值替代
当前,全球正经历百年未有之大变局。自主可控不仅是中国应对全球不确定性的需要,更是科技兴邦、发展新质生 产力,牢牢掌握发展主动权的关键。中国企业必须把数智化升级与信创化替代相融合,走一条价值化国产替代之路,打造新质生产力,释放数智新动能,实现自主可控之下的高质量发展。
为什么要进行国产替代?
加速推进信创国产替代,势不可挡!对于中国企业来说,这是一个不得不直面的挑战,更是一个重大机遇。 随着信创化、数智化的深入推进,运用新一代数字与智能技术,中国企业有机会开拓新的市场,创新业务模式, 在新一轮的全球竞争中能占据优势地位。
推进ERP国产替代面临的困境?
分类施策实现ERP价值化国产替代
方案一:业务应用紧耦合,ERP整“体”替代
方案二:专项数智化提升,大领域全级次“条”替代
方案三:外围大规模自研,聚力攻内“核”替代
用友BIP国产化生态
目前,用友BIP已形成了一个初具规模并在持续扩大的生态群体,包括3680家ISV(独立软件开发商)伙伴, 708 家专业服务伙伴、115万注册开发者,并与5600所院校合作企业数智化实训教学。这一生态体系的建立, 不仅为客户提供了专业、便捷、规模的数智化产品与服务,也为整个行业的创新与发展注入了活力。

价值化国产替代领先实践

人力领域国产替代,重塑管理体系

中国招商局集团作为一个多元化产业集团,选择用友BIP替代 PeopleSoft、进行大人力领域全级次的国产替代,从而实现人力资 源数智转型、重塑集团管理体系。目前,已经完成了对集团总部、 5 个二级集团和1个三级全集团的全级次产品替代,以及人力体系 全面重塑。

直面重组难题, 一体化进行数智化建设

中国物流集团是物流贸易行业基于用友BIP平台搭建一体化解决方 案的典型代表。在总体蓝图设计的基础上,针对物流服务和贸易两 个板块分别进行了行业化解决方案设计实施。目前,完成了对SAP 及其他若干异构系统的整体替代,并且分批次完成上线。

整体替代,对标世界一流

中国西电集团的ERP国产替代起始于“数字西电”整体数智化转型 规划,在总体蓝图设计的指导下,进行了总部和第一批次六家试点 单位的成功上线,完成了SAP及其他若干异构系统的整体替代。目 前,第二批次上线单位的实施推广工作已在启动中。

财务全级次替代, 打造世界一流财务管理体系

中国人寿的ERP系统替代是整个金融行业加快自主可控、加速数智 化转型的必须选择。其SAP系统在2007年建设,积累了大量的数据、 个性化功能,集成了复杂的业务系统。与用友合作中,从金融企业 最为关心的财务域开始,并对新系统的技术水平、性能、管理等提 出了更高的要求。

成功上线集团级自主创新的协同研发管理平台

比亚迪通过替换Oracle PLM等系统和新建平台,构建了集团级集 成产品研发平台,通过统一平台、多企业模型、共享服务、个性适 配实现整车业务与零部件业务高效协同,实现了汽车全产业链15 万+技术研发人员的研发协同。

2000+ 组织同时替代上线, 加速业财融合

万达商管为大财务领域替代,从企业价值出发,整合了Oracle核算 系统及其他异构的报账、合并、税务、电子档案系统。在用友BIP 平台上实现了企业支出段的业财闭环管理。在收入段实现业财连接, 并具备了进一步深度融合的基础。

统一平台、全模块替代, 升级全球化运营体系

人本的业务覆盖全球,其采取的是一体化替代策略,“统一平台一 朵云”,先实现集团管控和统一运营,再深海财务/人力/供应链 等数智化建设。人本选择用友BIP,构建自主、安全、稳定、可靠 系统平台,在满足国内、海外、军工独立部署的大原则下,集成原 IT 资产,并构建新的能力体系、加速企业数智化转型。

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